2018年7月21日至22日，南瑞继保2018年年中管理工作会议在南京召开。公司董事长沈国荣院士、公司中高层管理人员共80多人参加会议。

      公司总经理李九虎作了题为《务实进取、奋力攻坚，确保优质高效完成全年各项工作任务》的管理工作报告。报告全面总结了公司2018年上半年的各项工作，充分肯定了公司上半年取得的成绩。2018年，南瑞继保积极跟踪行业最新技术，提升三大平台支撑能力，重点攻关柔性交直流输电、大电网控制保护、发电控制保护、工业控制应用、海外产品和解决方案等技术和产品研究，科研创新取得新成果。经营业绩稳定健康，高端电力装备市场持续突破，中标张北柔直工程，海上风电、轨道交通，系统保护、柔直配网等新行业、新市场的开拓取得新进展。国际市场在直流输电、磁控高抗、数字化变电站，以及微网和储能等领域成果丰硕，营销和服务网络覆盖全球102个国家和地区，品牌影响力进一步提升。生产质控体系建设持续推进，设计核心竞争力、计划有效性和协同应对能力、智能制造促进生产能力和工程服务综合能力不断提高，安全质量管理水平保持稳定。公司经营管理的规范化、信息化全面加强，党建、企业文化建设和队伍建设等各方面工作都取得比较好的成绩。

      会议分析了公司发展的外部环境和形势，深刻阐明公司面临的挑战和机遇并存，要求公司全体干部员工务必要增强危机意识、责任意识和进取意识，全面提升适应公司发展的综合能力，加强厂矿和海外市场拓展，增强可持续发展动能；加强合同执行质量管理，提升履约服务水平；加强队伍作风能力建设，为发展提供坚强保障。

      会议还对2018年下半年的工作进行了具体安排。强调要在保护控制、电力电子和行业应用等方面深化技术攻关和新产品研发推广，保障张北柔直、上临和吉泉特高压直流等重大工程，以及深圳配电一二次成套、同里交直流混合配网、重庆地铁综合监控、苏通GIL管廊监控等新产品和首台套的项目实施工作。要加大行业和市场拓展力度，提供更符合特殊工况要求、方便用户使用和解决用户问题的产品和综合解决方案，强化技术营销，提高合同质量。要加强协作配合，提升设计专业能力和业务水平、提升计划合理性和材料保障水平、完善智能制造体系建设、加强工程项目交付管理、夯实安全质量管理。要加强企业经营管理，强化物资管理，加大财务管理和风险管控力度，提升信息化、规范化管理水平。

      会议期间，各中心（部门）汇报了2018年上半年取得的成绩，亮点突出，针对问题和不足也相应地提出了务实可行的改进措施。与会代表认真学习了公司年中管理工作报告，更加坚定了战胜困难的决心，增强了持续发展的信心。分组讨论中，大家畅所欲言、各抒己见，围绕强化技术创新、加快市场开拓、提升发展能力、推进国际战略和干部队伍传承等方面议题进行了深入讨论，为落实公司全年经营目标，推动公司健康长远发展积极建言献策，提出了许多富有建设性的意见和建议。

      公司副总经理曹冬明作大会总结，要求公司各中心（部门）深入领会和把握会议精神，组织员工认真传达学习。对会议确定的重点任务要细化分解，制订工作计划，层层落实责任，保证各项工作有力推进、落到实处，并强调要进一步加强新产品、新市场的拓展和合同执行，培育新的业绩增长点；确保重大项目实施，持续打造精品工程；全面加强风险管理，促进企业健康发展；着力加强干部队伍建设，扎实做好下半年工作，优质高效完成全年各项任务目标。

      公司董事长沈国荣院士作重要讲话，充分肯定了公司上半年成功应对复杂的外部经济形势和严峻的行业竞争态势，在科研、市场和产业化等各方面工作所取得的成绩，并对全体干部员工始终保持积极向上的心态和开拓进取的意志表示赞赏，希望大家坚定发展自信，传承优秀的企业文化，维护良好的企业氛围，在发展中不断总结经验，规范流程体系，结合人才的个性和特质，从技术和管理两个维度全面加强人才培养，增强干部队伍的活力和战斗力，持续推动南瑞继保健康长远发展。

      会议号召公司全体干部员工在沈国荣院士的带领下，继续锐意进取，扎实工作，确保优质高效完成全年各项工作任务，加快提升企业核心竞争力，为早日实现成为全球电气控制领域竞争力前三甲而努力奋斗！